Через опубликованные материалы компания транслируются её текущие инженерные задачи уровень экспертизы команды и преимущества найма в такую команду.
Это помогает привлекать мотивированных профессионалов и усиливает функцию HR-службы.
Мы работаем с видением CEO, CTO и других лидеров, синхронизируя их экспертную повестку с задачами бизнеса.
Контент показывает не только продукт, но и управленческую зрелость компании.
Это усиливает переговорные позиции и укрепляет долгосрочные партнёрства.
Мы выявляем ключевые компетенции и превращаем их в структурированный экспертный контент: статьи, аналитику, интервью, кейсы.
Материалы демонстрируют прикладную глубину и системность подхода.
Это повышает доверие профессионального сообщества и усиливает аргументацию в B2B-продажах.
Для нас важно понимать не только тему, но и контекст, в котором строится бизнес клиента.
Кейс: Как ИТ-компания из сферы автоматизации госсектора выстроила системное присутствие на РБККомпания: разработчик решений для автоматизации государственных структур и производственных предприятий среднего уровня
Команда: ~100 сотрудников
Рост численности: ~20% в год
Цель: масштабировать бренд компании через РБК с фокусом на продвижение технической экспертизы
Исходная задачаКомпания столкнулась с классическим вызовом быстрорастущего IT-бизнеса:
с одной стороны — необходимость усилить в медиапространстве экспертизу своих разработчиков, чтобы прирастить доверие заказчиков и привлечь новых специалистов, с другой — желание укрепить HR-бренд и подчеркнуть стабильность бизнеса на рынке решений для госсектора.
Приоритеты были расставлены так:
Также у компании была возможность публиковать до трёх лонгридов в месяц в разделе «РБК Компании», что стало фундаментом стратегии.
Как проходило обсуждениеСтартовая стратегическая сессия
На первом этапе мы провели встречу с CEO, техническим директором, руководителем разработки и HR-директором. Каждого попросили сформировать свои ожидания:
— каких клиентов и проектов хочется больше?
— каких специалистов нужно привлекать в ближайшие 6–12 месяцев?
— какие компетенции команда счи
тает ключевыми для своей роли на рынке?
— какие темы уже звучат на отраслевых площадках, а какие остаются недосказанными?
Карта экспертизы компании
Мы совместно составили карту ключевых областей знаний:
— автоматизация документооборота и нормативно-правовых процессов в госсекторе
— импортозамещение
— разработка под высокие требования ИБ
— цифровизация региональных служб
— управление производственными процессами на базе собственной платформы
— прикладная аналитика и ИИ в оптимизации производственных цепочек
Каждой теме был назначен «медиаспикер» — разработчик, архитектор или руководитель направления.
Оценка кадровых задач
HR-блок обозначил ключевые вызовы:
— нехватка опытных разработчиков и системных аналитиков,
— необходимость повышения узнаваемости компании среди кандидатов в регионах,
— задача показать культуру открытых инженерных дискуссий.
Диагностика текущего имиджа
Мы проанализировали:
— упоминания компании,
— позиционирование конкурентов,
— контексты, в которых обсуждаются их продукты.
Был сделан вывод: экспертиза сильная, но в инфополе практически не отражена.
Разработка медиапланаМы предложили шестимесячную стратегию, оптимально распределяющую 18 потенциальных лонгридов.
Структура медиаплана на 6 месяцев Месяц 1 — Формирование базовой экспертизы«Как автоматизация госструктур меняется под давлением импортозамещения» — спикер: CTO.
«Опыт внедрения цифровых производственных модулей в компаниях среднего сегмента».
«Как компания выстраивает обучение молодых инженеров и растит middle-разработчиков» (HR-фокус).
Месяц 2 — Погружение в технологическую сторону«Архитектура решений, работающих под жёсткими требованиями ИБ: практический опыт».
«Цифровизация регионов: кейсы внедрений».
«Почему компания растёт на 20% ежегодно и какие специалисты ей нужны сегодня» (HR+бренд).
Месяц 3 — Поддержка бизнеса и позиционирования«Пять ошибок при цифровой трансформации госсектора и как их избежать».
«Использование ИИ в анализе операционных данных среднего производства».
«CEO о долгосрочной стратегии: фокус на устойчивые решения, а не на хайп».
Месяц 4 — Углубление в экспертизу по госсектору«Как мы реализуем проекты, где срок внедрения строго ограничен регулятором».
«Оптимизация производственного цикла: кейс клиента».
«Как компания развивает внутренние инженерные практики» (HR).
Месяц 5 — Репутационное укрепление«Автоматизация критически важных процессов: что нужно знать заказчику».
«Программные платформы vs. коробочные решения: честный разбор».
«Технический директор о том, как формируется команда разработки» (спикер — топ-менеджмент).
Месяц 6 — Закрепление результата«Цифровая зрелость госкомпаний: практический взгляд с проектов последних лет».
«Сложные интеграции: как работать с инфраструктурой заказчика без сбоев».
«Культура инженерных инициатив: как компания поддерживает R&D» (HR+бренд работодателя).
Кейс: Как ИТ-компания из сферы автоматизации госсектора выстроила системное присутствие на РБККомпания: разработчик решений для автоматизации государственных структур и производственных предприятий среднего уровня
Команда: ~100 сотрудников
Рост численности: ~20% в год
Цель: масштабировать бренд компании через РБК с фокусом на продвижение технической экспертизы
Исходная задачаКомпания столкнулась с классическим вызовом быстрорастущего IT-бизнеса:
с одной стороны — необходимость усилить в медиапространстве экспертизу своих разработчиков, чтобы прирастить доверие заказчиков и привлечь новых специалистов, с другой — желание укрепить HR-бренд и подчеркнуть стабильность бизнеса на рынке решений для госсектора.
Приоритеты были расставлены так:
Также у компании была возможность публиковать до трёх лонгридов в месяц в разделе «РБК Компании», что стало фундаментом стратегии.
Как проходило обсуждениеСтартовая стратегическая сессия
На первом этапе мы провели встречу с CEO, техническим директором, руководителем разработки и HR-директором. Каждого попросили сформировать свои ожидания:
— каких клиентов и проектов хочется больше?
— каких специалистов нужно привлекать в ближайшие 6–12 месяцев?
— какие компетенции команда счи
тает ключевыми для своей роли на рынке?
— какие темы уже звучат на отраслевых площадках, а какие остаются недосказанными?
Карта экспертизы компании
Мы совместно составили карту ключевых областей знаний:
— автоматизация документооборота и нормативно-правовых процессов в госсекторе
— импортозамещение
— разработка под высокие требования ИБ
— цифровизация региональных служб
— управление производственными процессами на базе собственной платформы
— прикладная аналитика и ИИ в оптимизации производственных цепочек
Каждой теме был назначен «медиаспикер» — разработчик, архитектор или руководитель направления.
Оценка кадровых задач
HR-блок обозначил ключевые вызовы:
— нехватка опытных разработчиков и системных аналитиков,
— необходимость повышения узнаваемости компании среди кандидатов в регионах,
— задача показать культуру открытых инженерных дискуссий.
Диагностика текущего имиджа
Мы проанализировали:
— упоминания компании,
— позиционирование конкурентов,
— контексты, в которых обсуждаются их продукты.
Был сделан вывод: экспертиза сильная, но в инфополе практически не отражена.
Разработка медиапланаМы предложили шестимесячную стратегию, оптимально распределяющую 18 потенциальных лонгридов.
Структура медиаплана на 6 месяцев Месяц 1 — Формирование базовой экспертизы«Как автоматизация госструктур меняется под давлением импортозамещения» — спикер: CTO.
«Опыт внедрения цифровых производственных модулей в компаниях среднего сегмента».
«Как компания выстраивает обучение молодых инженеров и растит middle-разработчиков» (HR-фокус).
Месяц 2 — Погружение в технологическую сторону«Архитектура решений, работающих под жёсткими требованиями ИБ: практический опыт».
«Цифровизация регионов: кейсы внедрений».
«Почему компания растёт на 20% ежегодно и какие специалисты ей нужны сегодня» (HR+бренд).
Месяц 3 — Поддержка бизнеса и позиционирования«Пять ошибок при цифровой трансформации госсектора и как их избежать».
«Использование ИИ в анализе операционных данных среднего производства».
«CEO о долгосрочной стратегии: фокус на устойчивые решения, а не на хайп».
Месяц 4 — Углубление в экспертизу по госсектору«Как мы реализуем проекты, где срок внедрения строго ограничен регулятором».
«Оптимизация производственного цикла: кейс клиента».
«Как компания развивает внутренние инженерные практики» (HR).
Месяц 5 — Репутационное укрепление«Автоматизация критически важных процессов: что нужно знать заказчику».
«Программные платформы vs. коробочные решения: честный разбор».
«Технический директор о том, как формируется команда разработки» (спикер — топ-менеджмент).
Месяц 6 — Закрепление результата«Цифровая зрелость госкомпаний: практический взгляд с проектов последних лет».
«Сложные интеграции: как работать с инфраструктурой заказчика без сбоев».
«Культура инженерных инициатив: как компания поддерживает R&D» (HR+бренд работодателя).
Кейс: Как ИТ-компания из сферы автоматизации госсектора выстроила системное присутствие на РБККомпания: разработчик решений для автоматизации государственных структур и производственных предприятий среднего уровня
Команда: ~100 сотрудников
Рост численности: ~20% в год
Цель: масштабировать бренд компании через РБК с фокусом на продвижение технической экспертизы
Исходная задачаКомпания столкнулась с классическим вызовом быстрорастущего IT-бизнеса:
с одной стороны — необходимость усилить в медиапространстве экспертизу своих разработчиков, чтобы прирастить доверие заказчиков и привлечь новых специалистов, с другой — желание укрепить HR-бренд и подчеркнуть стабильность бизнеса на рынке решений для госсектора.
Приоритеты были расставлены так:
Также у компании была возможность публиковать до трёх лонгридов в месяц в разделе «РБК Компании», что стало фундаментом стратегии.
Как проходило обсуждениеСтартовая стратегическая сессия
На первом этапе мы провели встречу с CEO, техническим директором, руководителем разработки и HR-директором. Каждого попросили сформировать свои ожидания:
— каких клиентов и проектов хочется больше?
— каких специалистов нужно привлекать в ближайшие 6–12 месяцев?
— какие компетенции команда счи
тает ключевыми для своей роли на рынке?
— какие темы уже звучат на отраслевых площадках, а какие остаются недосказанными?
Карта экспертизы компании
Мы совместно составили карту ключевых областей знаний:
— автоматизация документооборота и нормативно-правовых процессов в госсекторе
— импортозамещение
— разработка под высокие требования ИБ
— цифровизация региональных служб
— управление производственными процессами на базе собственной платформы
— прикладная аналитика и ИИ в оптимизации производственных цепочек
Каждой теме был назначен «медиаспикер» — разработчик, архитектор или руководитель направления.
Оценка кадровых задач
HR-блок обозначил ключевые вызовы:
— нехватка опытных разработчиков и системных аналитиков,
— необходимость повышения узнаваемости компании среди кандидатов в регионах,
— задача показать культуру открытых инженерных дискуссий.
Диагностика текущего имиджа
Мы проанализировали:
— упоминания компании,
— позиционирование конкурентов,
— контексты, в которых обсуждаются их продукты.
Был сделан вывод: экспертиза сильная, но в инфополе практически не отражена.
Разработка медиапланаМы предложили шестимесячную стратегию, оптимально распределяющую 18 потенциальных лонгридов.
Структура медиаплана на 6 месяцев Месяц 1 — Формирование базовой экспертизы«Как автоматизация госструктур меняется под давлением импортозамещения» — спикер: CTO.
«Опыт внедрения цифровых производственных модулей в компаниях среднего сегмента».
«Как компания выстраивает обучение молодых инженеров и растит middle-разработчиков» (HR-фокус).
Месяц 2 — Погружение в технологическую сторону«Архитектура решений, работающих под жёсткими требованиями ИБ: практический опыт».
«Цифровизация регионов: кейсы внедрений».
«Почему компания растёт на 20% ежегодно и какие специалисты ей нужны сегодня» (HR+бренд).
Месяц 3 — Поддержка бизнеса и позиционирования«Пять ошибок при цифровой трансформации госсектора и как их избежать».
«Использование ИИ в анализе операционных данных среднего производства».
«CEO о долгосрочной стратегии: фокус на устойчивые решения, а не на хайп».
Месяц 4 — Углубление в экспертизу по госсектору«Как мы реализуем проекты, где срок внедрения строго ограничен регулятором».
«Оптимизация производственного цикла: кейс клиента».
«Как компания развивает внутренние инженерные практики» (HR).
Месяц 5 — Репутационное укрепление«Автоматизация критически важных процессов: что нужно знать заказчику».
«Программные платформы vs. коробочные решения: честный разбор».
«Технический директор о том, как формируется команда разработки» (спикер — топ-менеджмент).
Месяц 6 — Закрепление результата«Цифровая зрелость госкомпаний: практический взгляд с проектов последних лет».
«Сложные интеграции: как работать с инфраструктурой заказчика без сбоев».
«Культура инженерных инициатив: как компания поддерживает R&D» (HR+бренд работодателя).
Кейс: Как продуктовая компания в сфере кибербезопасности выстроила системное продвижение в РБККомпания: продуктовый разработчик решений по кибербезопасности + интегратор + консалтинг
Размер: ~140 сотрудников
Рост штата: ~30% ежегодно
Цель: масштабировать бренд продуктов и укрепить доверие рынка через РБК
Формат: до 4 лонгридов + 1 новость в месяц в разделе «РБК Компании»
Исходная задача
Компания уже была известна в профессиональной среде, но выход в широкое деловое инфополе был недостаточным. На фоне роста числа киберинцидентов и ужесточения требований к ИБ, бизнесу нужны понятные, зрелые решения. Компания хотела занять этот медиапространственный «пустырь».
Приоритеты были однозначны:
Как проходило обсуждение и подготовка стратегии
1. Стратегическая сессия с руководителями направлений
На встрече участвовали: CEO, CTO, директор продуктовой линейки, директор по консалтингу и HR.
Обсуждали:
— расширение присутствия в коммерческом сегменте,
— выход в регионы,
— привлечение архитекторов и специалистов SOC.
Мы выделили 4 ключевых продуктовых решения, которые должны стать медийными «якорями».
2. Анализ текущего инфополя
Мы изучили:
Вывод:
рынку не хватает материалов с объяснением реальных рисков, кейсов и практической пользы решений, а компании в основном публикуют «страшилки». Мы решили занять нишу адекватной, рациональной экспертизы.
3. Сбор внутренней экспертизы
Мы провели серию интервью:
Результатом стала карта экспертизы из 28 тем, сгруппированных по направлениям:
– продуктовая аналитика,
– техподходы,
– угрозы и кейсы,
– консалтинговый опыт,
– HR-культура.
4. Формирование коммуникационных приоритетов
Структура приоритетов для публикаций:
✓ 1 место — продуктовый PR
Объяснение функциональности, кейсы внедрений, сравнение подходов, демонстрация технологической зрелости.
✓ 2 место — HR-бренд
Найм SOC-аналитиков, инженеров по ИБ, продуктовых специалистов, разработчиков.
✓ 3 место — эксперты
Инженеры, архитекторы, аналитики по угрозам. Темы: практика реагирования, построение ИБ-ландшафтов, реальные кейсы.
✓ 4 место — первые лица
Минимум «персонального PR», максимум — аналитика рынков, стратегические комментарии.
Медиаплан на 6 месяцев
Компания хотела активной работы, поэтому был выбран формат - 4 лонгрида и 1 новость в месяц.
Мы построили медийный ритм так, чтобы каждая публикация усиливала предыдущую.
Раз в два месяца — аналитический текст от CEO/CTO.
Медиаплан на 6 месяцев (пример)
Месяц 1 — Продуктовый фундамент
«Почему российские компании переходят на отечественные EDR-решения: практический взгляд»
«Как построить устойчивую модель реагирования на инциденты с помощью XDR»
«Практика SOC: 5 типичных ошибок в расследовании атак»
«Культура найма в кибербезопасности: как компания растит своих инженеров»
Новость: запуск новой версии продукта, релиз функциональности
Месяц 2 — Демонстрация технологической зрелости
«Сложные внедрения в коммерческом секторе: кейсы без названий»
«Как работает корреляция событий в SIEM, и почему это важно бизнесу»
«Интеграция ИБ-систем в инфраструктуру крупного клиента: опыт компании»
«Как компания масштабирует команду SOC при росте угроз»
Новость: новый партнёр или интеграция
Месяц 3 — Аналитика рынка
«Топ-5 угроз года: что реально встречается в российских компаниях»
«Как DLP и EDR дополняют друг друга: взгляд продуктовой команды»
«Threat Intelligence: зачем бизнесу анализировать атаки заранее»
«Почему инженеры по ИБ выбирают продуктовые компании»
Новость: участие компании в отраслевом форуме
Месяц 4 — Расширение продуктовой линейки
«Как мы создаём продукт по модели Secure-by-Design»
«Архитектура распределённого агентского решения»
«Построение единых ИБ-платформ на больших инфраструктурах»
«Как выглядит карьерный путь в команде ИБ»
Новость: запуск модуля/новой версии продукта
Месяц 5 — Интеграции и консалтинг
«Почему интегратор должен быть и продуктовой компанией: опыт на реальных проектах»
«Организация мониторинга угроз: подходы, которые работают»
«Типичные ошибки в выстраивании процессов ИБ в средних компаниях»
«Какие специалисты нужны сегодня на рынке ИБ и как мы обучаем новичков»
Новость: новый значимый клиент или внедрение
Месяц 6 — Стратегия и лидерство
«Как развивается рынок кибербезопасности: прогноз и аналитика от CTO»
«Построение Zero Trust в российских реалиях»
«Инженерная экспертиза: почему в ИБ важнее практика, чем сертификаты»
«Как компания удерживает уровень экспертизы при росте на 30%»
Новость: итоги полугодия или обновление продуктовой линейки
Ожидаемые результаты